Det är en bok vad som motiverar oss så fort dom grundläggande behoven är uppfyllda. Hur får man människor att jobba bättre och smartare på dagens kreativa arbetsplatser. Han kallar det Motivation 3.0 som ersätter Motivation 2.0 som kommer från det gamla industrisamhället på 1800-talet.

.

Här är en kort Video Review

.

www.danpink.com/drive

– Michael Håkansson

Eric Schmidt talks about the new Internet: Mobile Devices and Social Media

Here are two Key Notes with Eric Schmidt, Google’s Chairman & CEO, in which he talks about the future and how we live our lives with the Internet. Some parts are the same information but the questions and answers after is very interesting for both.

Eric Schmidt – ADMS Keynote & Audience Q & A: “Innovation” 2010
(Abu Dhabi Meid Summit 2010)

First Mobile – Internet First
If the Mobile Devices and Social Media Internet already has changed and will continue to do so

There is very interesting Spider-Man question in the end: “With great power comes great responsibility”

Eric Schmidt at the ASNE NewsNow 2010 Ideas Summit
How we are going to consume news in the future of the media industry

Good opening presents tation by Eric

– Michael Håkansson

Med insikt om att ingen är den andra lik, kan man identifiera allas styrkor och svagheter. Sätter man ihop grupper där alla respekterar varandra och jobbar med sina starka sidor på ett dynamiskt sätt, har man vägen till framgång.

Detta var det senaste seminarium anordnat av MiG (Markandsföreningen i Göteborg) som vi på Invativa gick på. Även denna gång bjöds vi på ett bra och engagerande föredrag.

Göran Jostrand kallar sig Sälj- & Marknadskonsult och pratade om hur viktigt det är att bejaka människors olikheter för att uppnå dynamik, kreativitet och utveckling inom olika organisationer. Man måste möta dessa olikheter med insikt och respekt. Han gick igenom den modell som han använder för beskriva vilken sammansättning av olika personligheter som var och en har och hur dessa fungerar ihop.

Sluta vara negativ
Vi är alldeles för bra på att markera de negativa sidorna hos personer runt omkring oss. Strunta i de svaga sidorna och koncentrera dig på de starka sidorna istället. Göran tar upp exemplet med The Beatles: fyra helt olika människor som deras manager Neil Aspinall ledde på rätt sätt. Så länge som de respekterade varandras olikheter så sprudlade kreativiteten.

“Förståelse för varandras särdrag skapar vitalitet och generositet”

4 Personligheter
Redan de gamla grekerna tyckte om att dela in saker i fyra ting, så även personligheter. Den modell som Göran använder sig av delar in personligheterna i 4 färger: röd, gul, grön och blå.

Röd är Styraren

• Handlingsorienterad och drivande
• Målinriktad tävlingmänniska
• Självgående beslutstagare
• Otålig och krävande
• Kör lätt över andra

Gul är Initiativtagaren

• Sprider glädje och humor
• Kommunikativ och social
• Informell med god intuition
• Saknar tålamod och fattar snabba beslut
• Självupptagen och ytlig

Grön är Stödjaren

• Lojal och tålmodig
• Omtänksam och en god lyssnare
• Lagspelare och anpassningsbar
• Förutsägbar och kan tappa resultatfokus
• Svårt att säga nej och konflikträdd

Blå är Analytikern

• Noggrann och korrekt
• Styrs ej av känslor
• Dimplomat och tänkare
• Långsam och pedantisk

Man kan göra ett test för att ta reda på hur mycket av varje personlighet som man själv är. Då får man fram ett paj-diagram enligt nedan:

De flesta har 2 personligheter som är dominerande. Med hjälp av denna information går det att sätta ihop olika team med anpassade uppgifter.

Vad vinner man?
Det viktigaste är att man använder denna information till att:

• Trycka på rätt knappar för att motivera varje individ
• Tydliggöra styrkorna hos gruppen
• Respektera varandras kompetens

Om man utnyttjar sin styrka och sina färdigheter på ett välplanerat sätt, så är seger oundviklig
– Sauron, Ond Härskare

Vill du göra något bra måste du spela med hela spektrat.

– Michael Håkansson